Опыт интервью Providence для SDE (в кампусе)

Опубликовано: 15 Февраля, 2023

Критерии приемлемости: 6.5 CGPA, отсутствие мертвых/живых невыполненных работ, филиалы — компьютеры, ИТ, электроника

Онлайн-тест: почти 500 студентов сдали этот тест. В тесте было 5 разделов:

  • MCQ по способностям (интерпретация данных, проценты, алгебра, ряды, направления, соотношение и пропорция, прибыль и убыток, перестановка и комбинация и т. д.)
  • MCQ по техническим темам (структуры данных, алгоритмы, HTML, JavaScript, CSS, облачные вычисления, СУБД, операционные системы)
  • MCQ по вербальным способностям (абзацы, синонимы, отношения и т. д.)
  • 2 простых вопроса по написанию кода по печати массивов и шаблонов
  • 2 вопроса SQL-запроса

Раунд 1: 50 студентов были отобраны для тура.

  • Интервьюер спросил меня о моих курсах, которые я написал в своем резюме.
  • Спрашивал о проектах — что за проекты я делал, какие технологии использовал, как в целом был процесс, какой подход, как вы дорабатывали алгоритм,
  • как вы справлялись с разницей мнений в вашей группе.
  • Затем он задал 2 вопроса о кодировании массива среднего уровня, я потратил 2 минуты на размышления, дал ему 3 подхода к каждому вопросу и написал код, который я нашел простым и эффективным для каждого вопроса.
  • Затем он спросил меня о концепциях ООП от А до Я. (Абстракция, инкапсуляция, наследование, полиморфизм, конструкторы, деструкторы, все!) Я очень хорошо подготовил ООП и знал каждую концепцию ООП, поэтому мне было легко .
  • После этого он переключился на некоторые вопросы HR, такие как «вы занимали какие-либо руководящие должности?», «мотивируете ли вы людей вокруг вас?»,
  • «Как вы справляетесь с давлением?» и т. д. В целом интервьюер казался удовлетворенным.

Раунд 2: 20-25 студентов были отобраны для участия во 2 туре. Это было тяжело!

  • Интервьюер задавал очень сложные вопросы об операционных системах, временных сложностях, структурах данных и о темах, о которых я даже не слышал!
  • Обычно он брал одну тему, задавал основные вопросы по ней, на которые я мог ответить, а затем повышал сложность до уровня, на котором я просто смотрел на него в замешательстве. Но я все еще пытался найти решение.
  • Раньше я пытался и терпел неудачу, пытался, терпел неудачу, пытался, терпел неудачу. Но мои концепции были ясны, мой мыслительный процесс был ясен, я, по крайней мере, пытался решить сложные вопросы, и даже если он задавал мне сложные проблемы, я общался с полной уверенностью. (Думаю, именно это понравилось во мне интервьюеру)
  • Затем он задал несколько вопросов по персоналу, например
    • Если в вашей команде есть человек, с которым трудно иметь дело, как бы вы справились с этой ситуацией?
    • Какова ваша стратегия лидерства?
    • Как заставить людей выполнять порученную работу? и т.д.

Раунд 3: 12-14 студентов были отобраны для участия в туре 3. Это вовсе не было «собеседованием»! HR просто небрежно болтал со мной. Мы поговорили минут 15 и все. Через несколько часов я получил письмо, в котором говорилось, что меня выбрали на роль.

Всего предложение получили 10 студентов.