Процесс управления релизами

В этой статье мы познакомимся с управлением релизами и 6 лучшими практиками для успешного релиза. Давайте обсудим это один за другим.

Сценарий:
Давайте проверим этот вымышленный пример компании AAA, которая потерпела полный провал после развертывания производства. Программное обеспечение прошло этапы разработки и тестирования, но потерпело полную неудачу в производстве. Эта компания наняла стороннюю команду управления релизами, чтобы узнать ответ на вопрос «Что пошло не так?» и «Как заставить это работать?» Команда поняла, что сам процесс выпуска компании кажется ошибочным с противоречивыми результатами, когда они изучили весь процесс. Через несколько месяцев, выполняя продуманные планы и стратегии, компания AAA смогла успешно выпустить программное обеспечение. Итак, когда мы говорим «Успешный выпуск программного обеспечения»? Это когда программное обеспечение работает без каких-либо сбоев в производстве.

Пример результата:
В приведенном выше примере, когда мы думаем о том, как команда добилась успеха, определенно команда прошла бы через различные этапы исследований и разработок, как показано ниже.

1. Понять проблемный момент
2. Создайте стратегический план стандартизации
3. Выполнение плана
4. Обучение и т. д.

Процесс управления выпуском:

• Это жизненный цикл программного обеспечения от концепции до развертывания и обслуживания. В зависимости от зрелости и критичности программного обеспечения каждая организация будет следовать своему собственному процессу выпуска и определять его соответствующим образом.
• Согласно вики, стандартное определение процесса управления релизами остается прежним: «это процесс управления, планирования, планирования и контроля сборки программного обеспечения на разных этапах и в различных средах», в то время как мы создаем набор лучших практик на этой основе. .

Лучшие практики для процесса управления релизами :
Ниже приведены рекомендации по процессу управления релизами, позволяющие избежать сбоев в производстве:

Правило-1:
Требования и планирование –

• Определите конкретные требования и критерии для выпуска.
• Всегда подписывайте требования с хорошим пониманием требований и их влияния на существующие функции.
• Например, для новой функции/улучшения/запроса на изменение у вас должен быть четкий план и график разработки и тестирования, который помогает придерживаться сроков проекта.

Правило-2:
Коммуникация и координация –

• Всегда очень важно иметь эффективную коммуникацию между кросс-функциональными командами, командой разработчиков, командой контроля качества, владельцами продукта.
• Если возникнут какие-либо препятствия, всегда сообщайте и координируйте свои действия с соответствующими командами и устраняйте их как можно скорее, тем самым уменьшая тревожные сигналы в последнюю минуту.
• Собрания по предмету и цели могут быть организованы, чтобы узнать о прогрессе, препятствиях и зависимостях. Ретроспективы помогают команде учиться на прошлых ошибках и адаптироваться к новым методам для улучшения будущих версий.

Правило-3:
Документация -

• Документация является ключом к общему успеху выпуска.
• На всех этапах (разработка, тестирование, развертывание и т. д.) необходимо соблюдать хорошо документированный процесс управления выпусками, что помогает повысить стандартизацию.
• Документация может состоять из «Препятствий», с которыми столкнулись в процессе, и «Решения» для их преодоления. Таким образом, можно избежать урока, извлеченного из предыдущих ошибок, в будущих выпусках.

Правило-4:
Внедрить автоматизацию –

• Автоматизируйте процесс на всех возможных этапах. Например, когда код фиксируется, автоматически запускайте модульные тесты и запускайте регрессионные тесты для соответствующего компонента, тем самым избегая неправильной регистрации, которая потенциально может привести к ошибкам в системе.
• Автоматизация всех возможных функций, приемочное тестирование и т. д. делает процесс более быстрым, безошибочным и экономит много человеческих усилий. Автоматизация процесса развертывания станет большой победой, поскольку развертывание приложения в любой среде можно выполнить одним щелчком мыши.

Правило-5:
Решайте, измеряйте и улучшайте –

• Организовать совещание по принципу «годен-не согласен», чтобы решить, является ли программное обеспечение квалифицированным или нет с точки зрения результатов тестирования и качества программного обеспечения?
• У нас есть блокираторы?
• Прошел ли он конкретные критерии приемлемости для определенных требований?
• Прошло ли программное обеспечение во всех средах, таких как тестовая среда и рабочая среда?
• Очень важно отслеживать время завершения цикла, продолжительность развертывания в каждой среде, ошибки и эскалации, обнаруженные в производственной среде, и т. д. Успех или неудачу релиза можно измерить, проанализировав метрики и шаблоны. Рекомендуется не останавливаться на достигнутом и всегда работать над улучшениями, чтобы сделать релиз еще более успешным.

Правило-6:
Анализ рисков и план их снижения –

• Убедитесь, что никакие проверки не обходят непроизводственные среды. Всегда должен выходить чистым из CI/CD. Большой выпуск обратно пропорционален вмешательству человека, меньшее вмешательство человека приводит к стабильному выпуску. Таким образом, этот риск можно устранить, сосредоточившись на автоматизации конвейера выпуска.
• Всегда имейте простой, подробный план отката и убедитесь, что откат протестирован хотя бы один раз и должен быть выполнен быстро.

Вывод: Для выпуска более качественного продукта нужны целеустремленные команды, которые должны работать над постоянным улучшением своих процессов. Единое решение не может волшебным образом устранить ненадежные выпуски, но внедрение лучших практик уменьшит такие неудачные эпизоды и влияние на бизнес.