Роль корпоративной социальной ответственности (КСО) и ее финансирование

Неправительственные организации (НПО) и другие общественные организации зависят от финансирования для поддержки своего дела и миссии. Большинство НПО в значительной степени зависят от финансирования со стороны отдельных лиц, корпораций и правительств для предоставления важнейших услуг и программ, направленных на решение социальных проблем в сообществах по всему миру. Корпоративная социальная ответственность (КСО) относится к корпорациям, которые предпринимают инициативы и действия, выходящие за рамки тех, которые требуются по закону, для удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон, включая их сотрудников, сообщества, в которых они работают, и широкую общественность. Деятельность КСО направлена на то, чтобы оказывать влияние на общество, например, улучшать условия труда, здоровье и безопасность населения или природоохранные мероприятия.

Что такое корпоративная социальная ответственность (КСО)?

Корпоративная социальная ответственность, также известная как КСО, охватывает участие компании в жизни общества (и влияние на него). Например, это включает в себя то, как они генерируют доход и разрабатывают политику; как они управляют воздействием на окружающую среду и строят позитивные отношения с заинтересованными сторонами; как они создают возможности для сотрудников и внедряют технологии, поддерживающие права человека. По сути, все, что делает компания, затрагивающая людей и окружающую среду, можно считать частью программы социальной ответственности корпорации.

Неправительственные организации (НПО):

НПО являются добровольными ассоциациями, которые могут быть частными или общественными, международными, национальными или местными. Они отличаются от других типов некоммерческих организаций тем, что обычно не занимаются коммерческой деятельностью.
Термин «некоммерческий» не означает, что организация не может взимать плату за свои товары и услуги. Скорее, это означает, что прибыль пойдет второй организации, например, образовательному учреждению, а не акционерам.

Когда НПО начали рассматривать КСО как угрозу?

Некоторые НПО начали рассматривать КСО как угрозу, когда руководители компаний стремились повысить уровень своего взаимодействия и поддержки своих бенефициаров. В 2003 году Coca-Cola объявила, что будет спонсировать 25 новых школ в год в течение пяти лет (Дублин, 2020 г.). Некоторые НПО сочли это опасным шагом, поскольку опасались, что это приведет к сокращению финансирования начального образования в развивающихся странах. Они считали, что эти средства должны быть направлены на то, чтобы помочь детям вырасти здоровыми и образованными. Тем не менее, многие другие НПО приветствовали дополнительное финансирование со стороны корпоративных партнеров, потому что они смогли сделать больше инвестиций в программы благодаря дополнительным взносам от корпораций.

Проблема корпоративной социальной ответственности (КСО):

Некоторые считают, что предоставление денег НПО через централизованное решение, такое как корпоративная социальная ответственность, может помочь решить системные проблемы. Например, многие утверждали, что это был один из способов решения правительствами проблемы изменения климата. Прежде всего, не все корпорации могут позволить себе предоставлять средства НПО, и поэтому только те, кто не нуждается в пожертвованиях, будут делать это, а это означает, что другие могут быть исключены.

Роль корпоративной социальной ответственности (КСО) в финансировании НПО:

Появление социальных сетей сыграло ключевую роль в этом явлении, главным образом потому, что этим организациям было предложено публиковать твиты и посты на Facebook. Однако это также привело к тому, что некоторые корпорации начали заниматься саморекламой, не проявляя никакого интереса к благотворительности. Это отражает потенциальное противоречие между личными корпоративными программами и ценностями. НПО должны с осторожностью принимать средства КСО от компаний, которые могут использовать их пожертвования в качестве рекламы, а не делать пожертвования от всего сердца. Корпорации должны признать, что существует тонкая грань между хорошей рекламой и откровенной эксплуатацией организации для получения прибыли, которая часто терпит неудачу, когда приходит время раздавать средства.

Как НПО начали принимать средства от корпораций:

Это началось еще тогда, когда многие НПО испытывали трудности с получением денег для своих целей. В результате они обратились за помощью к частным и корпоративным донорам. Эта тенденция набирает силу в течение последних десяти лет, поскольку компании также становятся более социально ответственными. У некоторых корпораций может не быть благотворительных целей, но они все равно хотят делать что-то хорошее для мира. Корпорации жертвуют, сопоставляя средства или предоставляя дополнительное финансирование после мероприятий по сбору средств, таких как пешие прогулки или велосипедные прогулки. Есть две основные причины, почему этот тип сбора средств проблематичен: 1) Компании могут иметь власть против организации, потому что они предоставляют столь необходимые средства 2) Если ценности компании не совпадают с ценностями организации, это может вызвать проблемы.

Как НПО могут извлечь выгоду из корпоративных фондов:

Поскольку бюджеты сократились, НПО обратились к частным пожертвованиям. Чтобы получить эти средства, им нужен способ показать, что они будут использовать их эффективно. Таким образом, становится все более и более необходимым, чтобы НПО работали в партнерстве с компаниями и устанавливали определенную степень социальной ответственности. Это заставляет корпоративных доноров хотеть предоставлять средства, потому что они видят, что их пожертвования пойдут на добрые дела.

Проблемы с финансированием, с которыми сталкиваются НПО:

Исследования показали, что во всех секторах и странах благотворительные пожертвования резко сократились во время и после финансового кризиса 2008 года. НПО традиционно полагались на гранты от богатых доноров, которые обычно выделяют значительные суммы сразу нескольким организациям, но эти пожертвования резко сократились. По мере того, как благосостояние продолжает накапливаться среди одного процента самых богатых людей в мире, благотворительные пожертвования этого сегмента растут, однако уровень их пожертвований по-прежнему ниже по сравнению с тем, что эти богатые доноры делали до 2008 года.

Критика корпоративной социальной ответственности:

Корпоративная социальная ответственность была ключевым направлением деятельности многих компаний, особенно в последнее десятилетие. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что он вносит положительный вклад в сообщество и среду, в которой он работает. Однако это финансирование подверглось критике со стороны некоторых НПО. Например, одной из областей жалобы может быть то, что не все корпорации проявляют должную осмотрительность или активно взаимодействуют со своими местными сообществами, как они утверждают. НПО также выразили обеспокоенность по поводу того, что эти компании нарушают их деятельность по сбору средств и отговаривают людей жертвовать им деньги. Например, некоторые считают, что, сотрудничая с такими компаниями, как Walmart и ExxonMobil, НПО могут сократить свои расходы, достигнув при этом более ощутимых результатов. Существует также проблема прозрачности, когда такие партнерские отношения возникают, поскольку часто публично сообщается мало информации о том, как были потрачены пожертвования. В ответ на эти жалобы для организаций, ищущих средства КСО, были введены новые руководящие принципы, чтобы помочь решить эти проблемы, такие как требование к организациям сообщать о том, какая доля средств пошла на программную работу, а не на административные расходы.

Вывод:

Корпоративная социальная ответственность стала предметом пристального внимания НПО, и на то есть веские причины. Поскольку фонды сосредотачиваются на местных благотворительных организациях и организациях, многие НПО застревают без необходимых средств, потому что их цели идут вразрез с прибылью некоторых компаний. Этот новый фокус со стороны фондов гарантирует, что каждая организация получит свою справедливую долю помощи.