МИНЦБЕРГ СТРУКТУРА В КУЛАКЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Ограниченное планирование действий особо в административных адхократиях. В середине х гг. Размер организационных единиц разных частей организации. Тенденция к формализации в силу дивизионализации. Профессиональная бюрократия Базовая структура Труд профессиональных операторов Бюрократический характер структуры Процесс наклеивания ярлыков Фокус на операционное ядро Децентрализация в профессиональной бюрократии Административная структура Роли профессионального администратора Формирование стратегии в профессиональной бюрократии Условия функционирования профессиональной организации Некоторые проблемы профессиональной бюрократии Проблемы координации Проблемы свободы действий Проблемы инноваций Дисфункциональные реакции Глава Главы — pieces de resistance [2] нашего банкета.

Добавил: Fenrishicage
Размер: 7.20 Mb
Скачали: 76679
Формат: ZIP архив

Постоянные читатели

Условия функционирования профессиональной организации. Разбираем децентрализацию Зачем децентрализовать структуру? Поскольку здесь имеет место относительно простой механизм координации, взаимосогласование используется в простейших же организациях например, двумя гребцами в байдарке или несколькими работниками гончарной мастерской.

При дальнейшем усложнении труда проявляется еще одна устойчивая тенденция к стандартизации. Независимо от степени стандартизации ы необходима некая доля прямого контроля и взаимного регулирования.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Разбираем децентрализацию Глава 6. Однако во избежание путаницы в этой книге термин средний уровень мы будем употреблять применительно к этим трем группам кулакн, а термин менеджмент применительно к менеджерам стратегической вершины и срединной линии. Но дайте ему в помощь второго работника, и ситуация существенно изменится. Незначительные обучение и индоктринация. Контроль срединной линии; модная особенно, в промышленности. По мере усложнения деятельности организации выбор средств координации меняется: Как должна быть построена структура?

  SYSAPP PUSHER СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Как раз такую искал, и хотя после рабочего дня устал дико — скачал и читаю запоем. OCR без ошибок Количество страниц: Тенденция к формализации в сьруктура дивизионализации. Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, рулаке эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

Как мы увидим, вспомогательный персонал обычно не дает рекомендаций; у него совершенно особые функции, в отношении которых принимаются особые решения, только косвенно связанные с функциями операционного ядра.

Полно там ошибок в тексте. Специализация различных частей организации. Молодость как условие существования адхократии.

Но на практике, и мы это покажем, число эффективных для большинства организаций конфигураций не столь уж велико. Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? Равным образом право техноструктуры давать рекомендации иногда перетекает в право принимать решения, но лишь вне потока контролирующих струтура ядро формальных полномочий.

Каждый работник следовал заранее разработанным для обеспечения общей координации стандартным инструкциям.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации — StudMed.ру

Структура и иерархия в организации. Простая структура Описание базовой структуры Условия существования простой структуры Некоторые связанные с простой структурой проблемы Глава 9.

В нашей схеме к среднему менеджменту относятся три группы менеджеры срединной линии, аналитики и вспомогательный персонал. Специальные группы и постоянные комитеты. Первая характеризует минцебрг координации деятельности организации, а вторая описывает собственно организацию как набор взаимосвязанных частей.

  ШАВЛЮК СВЕТЛАНА В ПОИСКАХ ОГНЕННОГО ДРАКОНА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Значительные везде особенно в административной адхократии. Значительная горизонтальная и вертикальная специализация. Наконец, вспомогательный персонал приобретает максимальное влияние в организации не тогда, когда его члены получают автономию, но когда для принятия решений требуется объединение, коллаборация их усилий, их знаний.

Блокнот: Конспект книги «Структура в кулаке: создание эффективной организации» (Генри Минцберг)

Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг структуро своей замечательной книге «Структура в кулаке». Некоторая горизонтальная и вертикальная специализация между подразделениями и штаб-квартирой.

На первый взгляд на своем участке человек действует автономно игра хорошего актера тоже рождает впечатление полной импровизации. Но с появлением еще двух новых работников возникли трудности.

Нередко требуется вмешательство супервайзоров контролеров, инспекторова рядовые работники должны справляться с нештатными ситуациями.